5月9日，集團黨委書記、董事長鐘杰蒞臨水發(fā)投資公司調研檢查工作。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理向仕春，集團董事羅國書，集團副總經(jīng)理鄭祖杰以及有關部門負責同志陪同調研。集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師兼水發(fā)投資公司黨委書記、董事長尹曉東，水發(fā)投資公司黨委副書記、總經(jīng)理郎波，投資公司中層以上管理人員和派駐企業(yè)主要負責同志參加會議。

會上，郎波代表投資公司匯報了水發(fā)投資公司“三項制度改革”試點推進、“一中心三基地”項目落實、壓縮層級降本增效等重點工作的推進情況，尹曉東做了補充。集團領導向仕春、羅國書、鄭祖杰以及參會的部門負責同志分別對水發(fā)投資公司下一步工作提出意見。最后，鐘杰對水發(fā)投資公司下一步工作做了重要講話。

鐘杰要求，投資公司要按照集團的統(tǒng)籌部署，加快推進各項工作進度。一是要明確定位、當斷即斷、加快發(fā)展。堅持聚焦主責主業(yè)，搶抓發(fā)展機遇，加快對“空殼公司”、“僵尸企業(yè)”的整合和退出；二是要鎖定項目、理清思路、一企一策。按照“分類施策”的原則，要找準項目、找對思路、找到關鍵點，加強與項目屬地政府的溝通協(xié)調擴大業(yè)務規(guī)模，果斷突圍，對新興產(chǎn)業(yè)要加大加快培養(yǎng)；三是要加強領導、協(xié)同推進、專人專班。內(nèi)部凝聚共識、協(xié)同形成合力，抓好項目公司的安全、質量、進度，強力推動重點工作的落地落實，確保投資項目抓一個成一個，全力推動“三項制度改革”激發(fā)企業(yè)活力，強化整體協(xié)同發(fā)展意識，積極主動與集團相關部室對接，建立投資公司重點項目周調度機制。