按照水利廳黨組和集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義主題教育的統(tǒng)一安排部署，投資公司高度重視、迅速行動，在統(tǒng)籌謀劃上狠下功夫、在破解難題上聚焦用力，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，切實把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等貫通起來，內(nèi)化于心、外化于行，著力推動調(diào)查研究向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化要成果，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動投資公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高站位、安排部署有速度。投資公司堅持將大興調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，學(xué)而后動、謀后而行。

（投資公司專題會議部署落實主題教育調(diào)研工作）

4月份以來公司黨委書記、董事長尹曉東先后多次組織召開黨委會、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組專題會、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公會、主題教育調(diào)度會等會議，將貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義主題教育理論學(xué)習(xí)與公司自身實際有機(jī)結(jié)合起來，第一時間部署研究制定主題教育工作方案和調(diào)查研究實施方案，建立起主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組以及若干專項工作小組，有效構(gòu)建起“橫向到邊到底、縱向到點到人”的主題教育整體協(xié)同推進(jìn)工作體系。同時，按照“動態(tài)管理、定期調(diào)度”的工作原則，堅持對主題教育實行“半月調(diào)度”工作機(jī)制，并以周為單位結(jié)合重點工作進(jìn)行專項調(diào)度，著力完善推進(jìn)機(jī)制，明確開展調(diào)查、深化研究、解決問題、督辦整改等重點工作的時間表、路線圖，并通過成立重點項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、組建水發(fā)科創(chuàng)中心建設(shè)項目等7個工作專班的方式，形成了強(qiáng)有力的督導(dǎo)措施推進(jìn)調(diào)研各項工作落實落地。

二、有的放矢、科學(xué)選題顯思路。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展實際，投資公司班子成員緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵主題，緊密聯(lián)系自身職責(zé)，堅持將各自分管工作領(lǐng)域作為開展調(diào)查研究工作的有效載體，把調(diào)查研究同公司現(xiàn)有機(jī)制、既有工作界面互融互促，確定了“總調(diào)研課題+子調(diào)研課題”的“1+1”領(lǐng)題調(diào)研，避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研，確保了調(diào)查研究與日常工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。其中，針對事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)良性發(fā)展的關(guān)鍵問題，確定了“鞏固發(fā)展傳統(tǒng)供水產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，加快投資公司高質(zhì)量發(fā)展”的總課題；針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域突出的難點問題，確定了“統(tǒng)籌推進(jìn)三項制度改革，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展”、“直面村鎮(zhèn)供水難點，努力打造城鄉(xiāng)供水新模式”、“降本增效、壓層增效夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”的三個子課題，進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)查研究工作的針對性和實效性，力求以小切口推動解決大問題，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。

三、深入一線、實地調(diào)研見深度。投資公司班子成員緊扣調(diào)研內(nèi)容，以“四不兩直”方式帶隊深入基層、沉到一線。

（水發(fā)科創(chuàng)中心奠基儀式）

水發(fā)科創(chuàng)中心項目作為集團(tuán)高度關(guān)注的重大工程項目，自項目立項伊始投資公司就堅決扛起主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的工作狀態(tài)，公司黨委書記、董事長尹曉東與公司黨委副書記、總經(jīng)理郎波共同全面梳理項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確時間節(jié)點和相關(guān)責(zé)任人，積極與天府新區(qū)相關(guān)主管部門及參建各方溝通對接，牽頭建立項目建設(shè)多方會商機(jī)制，全力推進(jìn)水發(fā)科創(chuàng)中心項目建設(shè)，5月16日水發(fā)科創(chuàng)中心順利舉行奠基儀式，項目即將進(jìn)入實質(zhì)性施工階段。

（投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研新型產(chǎn)業(yè)項目）

為尋求新型產(chǎn)業(yè)突破，鍛造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，公司黨委副書記、總經(jīng)理郎波先后多次帶隊分別前往天全、崇州、德陽、自貢、石家莊等地實地調(diào)研砂石礦業(yè)生產(chǎn)基地項目、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管生產(chǎn)基地項目、高端裝備產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地項目的產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀和合作前景，分析研判項目建設(shè)、運營管理、市場銷售的痛點難點，探索加速項目落地的方法路徑，壓緊壓實責(zé)任。

（投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)與川勘集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流砂石礦業(yè)合作項目）

5月24日，公司黨委書記、董事長尹曉東帶隊，黨委副書記、總經(jīng)理郎波，副總經(jīng)理胡梅子陪同，前往拜會了四川省地質(zhì)局黨委委員、副局長謝兵以及四川省地質(zhì)勘察院集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)，雙方就成立蜀水礦業(yè)有限公司相關(guān)工作進(jìn)行了商討，就充分利用彼此資源優(yōu)勢，加快加強(qiáng)雙方合作，共同開拓市場等關(guān)鍵事項達(dá)成了共識，全力推動砂石礦業(yè)生產(chǎn)基地項目盡快取得階段性成效。

（投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研鞏固傳統(tǒng)供水產(chǎn)業(yè)及井研城鄉(xiāng)供水一體化）

5月24日，郎波總經(jīng)理帶隊前往井研興業(yè)供水公司，下沉基層開展鞏固發(fā)展傳統(tǒng)供水產(chǎn)業(yè)開展專題調(diào)研，并與井研縣主要領(lǐng)導(dǎo)、主管部門進(jìn)一步商討井研縣城鄉(xiāng)供水一體化相關(guān)工作。

（投資公司召開“三項制度”改革動員部署會）

作為水利廳選定率先開展“三項制度”改革的試點企業(yè)，準(zhǔn)確把握改革的重點難點要點，穩(wěn)妥推進(jìn)、務(wù)求實效顯得尤為重要。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理陳雷堅持“情況在一線掌握，辦法在一線研究，問題在一線解決”，多次帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門同志深入基層調(diào)研，通過資料分析、內(nèi)部訪談、溝通研討等方式，認(rèn)真傾聽基層對改革的意見建議，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策找實，4月26日牽頭組織召開了公司“三項制度”改革工作培訓(xùn)會，明晰了“三項制度”改革相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)、工作方法，確保了公司“三項制度”改革方案制定的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，5月22日公司召開“三項制度”改革動員部署會，進(jìn)一步凝聚共識、統(tǒng)一思想，有力地保障了將調(diào)研工作成果轉(zhuǎn)化為完成年度目標(biāo)任務(wù)的實際成效。

（投資公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研井研興業(yè)供水公司）

如何有效化解村鎮(zhèn)供水需求的二元對立問題，則是公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理袁本松在調(diào)研工作中一直在思考的問題。在定期實地調(diào)研走訪控股公司井研興業(yè)供水公司的過程中，袁本松對井研公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了“把脈問診”，針對存在的問題“對癥”開出了“藥方”，對井研公司下一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理的方向、目標(biāo)、路徑提出了具體要求和解決思路。同時，要求井研公司要全面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣畬?，增進(jìn)溝通交流、促進(jìn)互助合作、明確權(quán)責(zé)邊界，共同推動井研城鄉(xiāng)供水一體化加速發(fā)展。

（投資公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研都江堰片區(qū)企業(yè)）

圍繞“降本增效、壓層增效夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”的調(diào)研課題，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡梅子積極帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊積極對接集團(tuán)范圍內(nèi)的相關(guān)信息化項目，針對性做好技術(shù)儲備，為下一步做好運營維護(hù)工作打好基礎(chǔ)，并將逐步開展信息化知識產(chǎn)權(quán)和資質(zhì)申報相關(guān)工作。對于改革改制和遺留問題處置工作，胡梅子始終堅持結(jié)果導(dǎo)向，堅持不能“一把尺”、“一刀切”的工作思路，按照“一企一策、分類施策”的工作原則，通過實地調(diào)研、走訪座談等方式進(jìn)一步厘清分類改革工作思路，切實提升公司改革改制和遺留問題處置工作的針對性、科學(xué)性、有效性，目標(biāo)任務(wù)和舉措更加符合“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，寶瓶投資公司壓層增效、三臺水業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、人民渠汽車維修公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、圣源水業(yè)職工社保、圣源水業(yè)降本增效等專項工作均已明確了下一步的具體工作方向，為今后投資公司集中精力搶抓重大水利工程建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

下一步，投資公司將以此次調(diào)查研究工作為契機(jī)，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以指導(dǎo)實踐為目的，引領(lǐng)廣大黨員干部學(xué)好用好調(diào)查研究方法，進(jìn)一步增強(qiáng)全員履職擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，做到在調(diào)查研究中深化理論學(xué)習(xí)、破解發(fā)展難題，在實踐中謀實招、求實效，以公司經(jīng)營效益和規(guī)模體量的“量價齊升”帶動主題教育成果在高質(zhì)量發(fā)展生動實踐中落地生根、走向深入。